В. Чан Ким, Рене Моборн Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

В. Чан Ким, Рене Моборн Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

Описание книги В. Чан Ким, Рене Моборн Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков. Никто за вас не сможет в чем-либо лично убедиться. Если быть точными, мы нашли шесть основных подходов к реконструированию границ рынков. И тогда в спокойных водах Голубого океана ваш бизнес добьется желаемого роста. Благодаря такому беспрецедентному предложению Cirque du Soleil создал голубой океан и изобрел новый вид живого развлечения.Может каждыйГолубые океаны создаются как старожилами, так и новичками в отрасли, что заставляет усомниться в правиле, согласно которому новички в создании нового рыночного пространства имеют естественное преимущество перед старожилами.Стратегии компанииЭксплицитная или имплицитная стратегия компании отражает стремление обойти конкурентов в области издержек или качества. В этом случае рост компании уже обусловлен не ее стратегией, а удачей. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится все труднее.Авторы Стратегии уверены - нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя (и его кошелек) - все более кровопролитной. То же самое верно и в отношении великих стратегов.Шесть путейНам удалось обнаружить четкие паттерны при создании голубых океанов. Чан Ким и Моборн предлагают подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию совершенно новой бизнес-модели.Прошлое издание книгиЦитаты из книгиАльтернативные отраслиКакие отрасли можно назвать альтернативными вашей? О книгеРасширенное и обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной на 43 языка.Мы привыкли думать, что конкуренция - это символ здорового бизнеса. Мы назвали это моделью шести путей. Это сигнализирует о замедленном росте, если только компания по счастливому стечению обстоятельств не выигрывает за счет отрасли, которая сама по себе растет. Великие художники не пишут свои картины со слов других людей и даже с фотографий, считая необходимым видеть натуру своими глазами. Эти пути применяются во всех отраслях и выводят компании на дорогу к коммерчески выгодным идеям голубых океанов.Голубой океан в действииСуммируя, можно сказать, что Cirque du Soleil предлагает лучшее, что есть в цирке и в театре, а все прочие элементы минимизирует или сводит к нулю. Почему клиенты выбирают между ними? Обратив особое внимание на ключевые факторы, которые заставляют покупателей выбирать между альтернативными отраслями, отбросив или снизив значение всех прочих факторов, вы можете создать голубой океан нового рыночного пространства.Делать на совестьКомпания никогда не должна заниматься аутсорсингом собственных глаз. Данные В. Чан Ким, Рене Моборн Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков предоставил: andrey.mkv.

1 Commments